在数字经济与实体经济深度融合的当下，发挥大型龙头企业的引领带动作用，对于推动产业转型升级、构建现代化产业体系具有重要意义。伊利集团董事长兼总裁潘刚在北京相关网络技术服务交流活动中，分享了伊利通过“创模式、搞创新、强赋能”三大路径，实现自身高质量发展并有效带动产业链上下游共同成长的实践经验，为龙头企业如何在新时期履行社会责任、发挥产业生态核心作用提供了有益借鉴。

一、 创新产业模式，构建共赢生态圈

潘刚指出，龙头企业的引领，首要在于模式的创新。伊利摒弃了传统的单一链条式发展思维，致力于构建一个覆盖全产业链的“共赢生态圈”。在这一模式下，伊利不仅是产品的生产者，更是产业链的组织者和服务者。

1. 上游深耕：通过技术指导、资金支持、风险共担等多种方式，与牧场、奶农建立紧密的利益联结机制。例如，推行“技术联结、金融联结、产业联结、风险联结”的“四个联结”模式，帮助合作牧场提升管理水平、防控经营风险，从源头保障了优质奶源的稳定供应，也显著提升了合作伙伴的收益与抗风险能力。
2. 中游协同：与包装、物流、设备制造等中游企业协同创新，共同研发新材料、新工艺，优化供应链效率，降低整体运营成本，推动中间环节的提质增效。
3. 下游共创：与经销商、零售商乃至消费者深度互动，利用数字化工具洞察市场需求，反向驱动产品研发与精准营销，实现从“生产什么就卖什么”到“市场需要什么就生产什么”的转变。

这种以共享价值为导向的生态圈模式，将产业链各方紧密凝聚在一起，形成了“一荣俱荣”的发展共同体，放大了龙头企业的辐射效应。

二、 驱动科技创新，筑牢发展硬实力

“搞创新”是伊利引领行业发展的核心引擎。潘刚强调，面对消费升级与健康需求多元化的趋势，必须将科技创新置于战略核心。伊利持续投入巨资进行研发，在全球布局创新网络，建立了多个领先的研发平台。

1. 基础研究突破：在母乳研究、乳品深加工、营养健康等基础领域进行长期投入，取得了一系列具有自主知识产权的核心技术成果，为产品创新奠定了坚实的科学基础。
2. 产品创新迭代：依托强大的研发能力，不断推出满足不同人群、不同场景需求的高品质、个性化产品，如针对婴幼儿、老年人、健身人群等的专业营养品，引领市场消费趋势。
3. 数字化转型：积极应用大数据、人工智能、物联网等新一代网络技术与服务，打造“智慧牧场”、“智能工厂”、“全域消费者数字化平台”，实现了从生产到营销、管理全链条的数字化、智能化升级，显著提升了运营效率与质量控制水平。

通过持续不断的科技创新，伊利不仅巩固了自身的产品力与品牌力，也为整个行业的技术进步树立了标杆，推动了产业向高端化、智能化迈进。

三、 强化赋能带动，共享发展成果

“强赋能”是龙头企业社会责任与产业价值的集中体现。潘刚认为，真正的引领是能力的输出与价值的共享。伊利将自身在管理、技术、市场、金融等方面的优势，转化为对产业链伙伴的系统性赋能。

1. 管理赋能：将先进的质量管理体系、精益生产经验向合作伙伴输出，帮助其提升内部管理水平和运营规范性。
2. 技术赋能：通过建立技术服务中心、派出专家团队等方式，将养殖、加工等方面的实用技术无偿或低成本地推广给上下游伙伴，提升整个产业链的技术水准。
3. 数字赋能：将自身数字化转型中形成的工具、平台和经验，有条件地向生态圈伙伴开放，帮助其接入数字化网络，享受数字化红利，共同应对市场变化。
4. 金融赋能：利用自身的信用和规模优势，为上下游中小微企业提供融资担保、供应链金融等服务，缓解其融资难、融资贵的问题，保障产业链资金血脉的畅通。

这种全方位的赋能，有效降低了产业链整体运营成本，提升了抗风险能力和协同效率，使得众多中小企业能够依托龙头平台获得成长机会，真正实现了“以大带小、以强扶弱”的协同发展格局。

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潘刚分享的伊利经验表明，在新时代背景下，大型龙头企业的引领带动作用，已远不止于规模与产值，更体现在通过“创模式、搞创新、强赋能”的系统性实践，构建健康、共生、共荣的产业生态。这不仅驱动了企业自身基业长青，更通过价值共享带动了整个产业链的升级与繁荣，为实体经济高质量发展注入了强劲动力，也为其他龙头企业提供了可资参考的发展范式。随着网络技术服务的更深度融合，龙头企业的生态引领作用必将得到进一步强化与拓展。